ขณะนี้กรมกิจการทหารผ่านศึกกำลังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของความพยายามในการปรับปรุงให้ทันสมัยซึ่งเป็นศูนย์กลางของภารกิจของหน่วยงาน เวอร์จิเนียกำลังพัฒนากลยุทธ์ในการออกแบบใหม่ทั้งหมดและปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานให้ทันสมัย VA Supply Chain จัดการการไหลของสินค้า บริการ และข้อมูลทั้งหมดระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงภายใน VA ซัพพลายเออร์ภายนอก และผู้ให้บริการ ไปจนถึงผู้มีประสบการณ์ซึ่งเป็นลูกค้าขั้นสูงสุด
ทุกบริการที่ VA มอบให้จะได้รับผลกระทบจากความพยายามในการปรับปรุง
ให้ทันสมัย: ขาเทียม ร้านขายยา ไอที อุปกรณ์ทางการแพทย์/ศัลยกรรม อุปกรณ์ทางการแพทย์ สิ่งอำนวยความสะดวก การฝังศพ และสิ่งของสวัสดิการ เป็นลิฟต์ขนาดใหญ่แต่จำเป็น จากการสนทนาที่เรามีกับผู้นำของ VA เราเชื่อว่า VA มีแนวทางที่ครอบคลุมและรอบคอบ
ประเด็นต้น
ประเด็นสำคัญบางอย่างมีความชัดเจนในระหว่างการประเมินและการทบทวนช่องว่างการทำงาน ปัจจุบันไม่มีห่วงโซ่อุปทานทั่วทั้งองค์กรที่สอดคล้องกันที่ VA ซึ่งครอบคลุมทั่วทั้ง Veterans Health Administration, Veterans Benefits Administration และ National Cemetery Administration (NCA) การปรับห่วงโซ่อุปทานให้เข้ากับท้องถิ่นบ่อยครั้งช่วยส่งเสริมผู้ปฏิบัติงานอิสระจำนวนมากโดยไม่ต้องมีกระบวนการ ระบบ หรือความรับผิดชอบจากส่วนกลาง
สิ่งนี้เห็นได้ชัดในช่วงเริ่มต้นของการแพร่ระบาดเมื่อ VA ไม่สามารถรายงานได้อย่างถูกต้องในระดับองค์กรเกี่ยวกับสินค้าคงคลังสำหรับรายการที่สำคัญ เช่น อุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล ระบบและกระบวนการต่างๆ มักจะไม่ได้รับการบูรณาการ ทำให้เกิดปัญหาที่ผสมผสานกับความรับผิดชอบและการจัดการกระบวนการ และไม่มีระบบการฝึกอบรมแบบรวมเพียงระบบเดียวเพื่อส่งเสริมและรักษาความเชี่ยวชาญภายใน
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่า
จึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
ความท้าทายหลักของห่วงโซ่อุปทานไม่ใช่เรื่องทางเทคนิค มันเกี่ยวกับวุฒิภาวะของกระบวนการและการจัดการมากกว่า นี่เป็นโอกาสที่จะนำหน้าหนึ่งออกจากหนังสือของ Deming ซึ่งเขาสนับสนุนให้ฝ่ายบริหารปรับปรุงระบบที่ผู้คนทำงานแทนการเรียกร้องจากผู้คนมากขึ้น ในระบบนี้กระบวนการแบบแมนนวลที่ไม่ได้มาตรฐานเกิดขึ้นในองค์กร การขาดการรวมศูนย์ทำให้เกิดกระบวนการที่เข้ากันไม่ได้และแตกต่างกัน แม้แต่ในห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อมต่อถึงกันในปัจจุบัน
การเปรียบเทียบที่ถูกต้องเป็นเรื่องยากเนื่องจากความไม่สอดคล้องกันของข้อมูลและความน่าเชื่อถือซึ่งเป็นผลมาจากการเลือกและการรายงานข้อมูลด้วยตนเอง ในขณะที่ VA เริ่มดำเนินการบนเส้นทางแห่งความน่าเชื่อถือสูง การปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานให้ทันสมัยและการกำหนดมาตรฐานของกระบวนการและระบบเป็นขั้นตอนสำคัญในการส่งมอบผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงและปลอดภัยอย่างต่อเนื่องในระยะเวลาที่ยาวนาน
เห็นได้ชัดว่ามีพื้นที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพ ความมีประสิทธิผล การรับประกัน และการเชื่อมโยงข้ามห่วงโซ่อุปทานของ VA ผู้นำเวอร์จิเนียได้แบ่งปันวัตถุประสงค์หลักสามประการในเวลานี้:
ใช้การมุ่งเน้นทั่วทั้งองค์กรเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่ครอบคลุม
พัฒนาเมตริกที่เหมาะสมเพื่อให้การจัดการตามหลักฐานของห่วงโซ่อุปทาน
พัฒนากลยุทธ์โปรแกรมที่รวมถึงการตรวจสอบความถูกต้องของข้อกำหนดด้านการทำงาน การกำกับดูแลโครงสร้าง และระบุแนวทางปฏิบัติ/เทคโนโลยีที่ดีที่สุดที่ใช้ในปัจจุบัน
แนวทางใหม่
ประเด็นสุดท้ายนั้นสำคัญ: เวอร์จิเนียเปิดกว้างมากที่จะรับฟังความคิดเห็นจากภาคอุตสาหกรรมเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของตนให้ทันสมัย เราทั้งคู่ได้เห็นว่า VA มีส่วนร่วมกับอุตสาหกรรมอย่างแข็งขันอย่างไร และเชิญความคิดเห็นและคำถามต่างๆ เวอร์จิเนียสนใจที่จะจัดทำแถลงการณ์วัตถุประสงค์มากกว่าแถลงการณ์ของงาน และร่วมมือกับภาคอุตสาหกรรมเพื่อหาทางออกที่ดีที่สุดในแต่ละส่วนของห่วงโซ่อุปทาน
สิ่งนี้ค่อนข้างแตกต่างจากที่หน่วยงานเคยทำในอดีตในการกำหนดข้อกำหนดและระบุว่างานควรทำอะไรและอย่างไร แทนที่จะไปทำสัญญาแบบ “บิ๊กแบง” ที่พยายามรวมทุกความต้องการตั้งแต่เนิ่นๆ ของกระบวนการ เวอร์จิเนียกำลังสร้างกลไกสำหรับอุตสาหกรรมเพื่อแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในห่วงโซ่อุปทาน และส่งเสริมนวัตกรรมในสภาพแวดล้อมการทดสอบเพื่อประเมินโซลูชัน สำรวจส่วนเพิ่ม เปลี่ยนแปลงและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องก่อนที่จะเริ่มใช้งานขนาดใหญ่
Credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
